Consultoria do Amazonas

ESPECIFICAÇÕES

OBJETIVO:

A melhoria de processos tornou-se um desafio constante às empresas que atuam nos mercados mais competitivos e, neste contexto, a Produção Enxuta (Lean), Seis Sigma e Manutenção Produtiva Total (TPM) despontam, atualmente, como as principais abordagens de planejamento e gerenciamento da produção que têm sido efetivamente adotadas por empresas líderes na busca sistematizada da excelência operacional, em diversos setores industriais. Os princípios de organização e gerenciamento de operações, e os conceitos, métodos e ferramentas para melhoria de processos apregoados por estas abordagens têm sido aplicados não apenas como meios para a melhoria do desempenho de processos em si, mas também para confrontar paradigmas obsoletos ainda bastante arraigados na cultura e no sistema de produção de muitas empresas. O objetivo deste curso é proporcionar uma compreensão geral destas três abordagens como um modelo para planejamento e gestão de sistemas de produção, constituído de um conjunto bem articulado de princípios, conceitos e ferramentas que balizam os esforços que uma empresa precisa empreender rumo à manufatura classe mundial, procurando caracterizar o enfoque e peculiaridades de cada uma, salientar suas virtudes e vantagens, e identificar aspectos em comum. Por tratar de um tema que é contemplado pela alta direção e média gerência das empresas, este curso tem uma abordagem mais conceitual e informativa, e inclui a discussão de experiências observadas no setor industrial. Não se trata de um curso baseado na apresentação de técnicas e na aprendizagem via resolução de exercícios.

Programa

• Do sistema de produção em massa ao advento da Produção Enxuta (Lean), Seis Sigma e Manutenção Produtiva Total (TPM)
• Visão geral das principais abordagens para busca da excelência operacional
- Princípios e conceitos fundamentais
- Metodologia e ferramentas
- Organização para implantação
- Aspectos e elementos em comum
• Oportunidades de aplicação combinada de diferentes abordagens
• Derivação de modelos próprios para o sistema de produção em empresas líderes (Sistema de Produção “Empresa X”).

Perfil do Instrutor
Ricardo Moura é Engenheiro Eletrônico formado na Universidade Federal do Amazonas, Especialista em Inovação e Novos Negócios formado pela Universidade de Novo México / EUA e  Mestre em Engenharia de Produção formado pela Universidade Federal do Amazonas.

Possui formação de Master Black Belt pela Air Academy Associates nos EUA e Instrutor de Master Black Belts pela Sony University  em Tóquio.

Com mais de 15 anos de atuação na indústria, treinou diretamente mais de 600 profissionais, incluindo Diretores, Gerentes, Coordenadores e colaboradores como Champions, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts.

Experiente em ambientes globais e multiculturais, já ministrou cursos e palestras no Brasil e exterior. Participou de simpósios e seminários nos Estados Unidos, México, Panamá, Chile, Singapura, Malásia e Japão.

Tem grande vivência no gerenciamento de projetos industriais, especialmente nas áreas de engenharia, qualidade e manufatura.

Recentemente desenvolveu o Método Step Up Sigma para acelerar a execução de Projetos Lean Seis Sigma.

Atualmente é Professor de Pós-Graduação da Universidade Gama Filho nos cursos de MBA em Qualidade, Produção, Logística e Gerenciamento de Projetos. Está cursando Doutorado em Engenharia Industrial pela Universidade do Minho / Portugual e atua como Consultor Industrial pela Labore Via – Consultoria e Assessoria Empresarial.

A QUEM SE DESTINA

Gerentes, coordenadores, supervisores, e analistas atuantes em áreas como Planejamento, Produção, Logística, RH, Qualidade, Engenharia, e outros agentes de mudança em organizações que estejam planejando ou iniciando a implantação de iniciativas sistematizadas para a busca da excelência operacional, ou que estejam considerando a revisão do modelo atualmente adotado para este fim. Pesquisadores e alunos de pós-graduação.

DADOS TÉCNICOS

INFORMAÇÕES