Consultoria do Amazonas

Objetivo:

Como dar aos seus colaboradores direção e foco, obter seu comprometimento, criar um ambiente motivador e estimulante, prover treinamento, melhorar o desempenho, prover-lhes feedback, controlar e avaliar os resultados.

 Especifico:

O que você irá aprender e melhorar com este Curso:

Como estabelecer objetivos claros e desafiadores para seus subordinados
Como obter seu comprometimento
Como manter alinhados os subordinados à direção e foco estabelecidos
Como criar uma equipe coesa, motivada e de alto desempenho
Como criar um ambiente positivo, motivador e estimulante ao trabalho
Como melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores
Como melhorar o processo de delegação
Como orientar, treinar e desenvolver os colaboradores no próprio trabalho do dia-a-dia
Como dar feedback construtivo ao colaborador
Como lidar com colaboradores cujo comportamento precisa ser modificado ou reorientado
Como controlar, medir e avaliar o desempenho dos subordinados

Como se processa a aprendizagem:

No Curso os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas, revêem suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo, e partilham idéias, experiências e aprendizado. Ao final do Curso cada participante sai com um Plano de Implementação de Melhorias e Mudanças Positivas.

Fundamentação do Curso:
O sucesso e o desempenho da Organização é a somatória do sucesso e do desempenho individual de seus colaboradores. Quanto mais o executivo souber aproveitar e canalizar o potencial e as habilidades de seus colaboradores, e souber gerenciar o desempenho e a motivação de seus colaboradores melhores serão os resultados da sua Unidade e da sua Empresa. Saber liderar, delegar, estabelecer objetivos e prioridades em conjunto com seus subordinados; dar-lhes orientação e treinamento; prover-lhes feedback; avaliar seu desempenho; criar uma equipe coesa e motivada são atributos essenciais para uma boa chefia.

Tópicos Principais do Curso:

Identificação de Funções, Papéis e Atividades Gerenciais vivenciadas pelo Executivo na realidade do seu dia a dia
Identificação das Áreas de Resultados do Executivo
Organização das Tarefas e das Pessoas em torno das Áreas de Resultados
Escolha de Tarefas a serem Delegadas
Empowerment, Níveis de Delegação e de Autoridade Delegada
Poder, Influência, Autoridade e Responsabilidade: Fontes, Distribuição e Uso
Variações de Estilo, Forma e Uso de Liderança
Compreensão das Expectativas e Necessidades do Colaborador em relação ao seu Gerente
Estabelecimento de Direção aos Colaboradores, individualmente e como Equipe
Motivação e Obtenção de Comprometimento
Estabelecimento de Pontos-Chave de Controle e de Revisão
Formas de Apoio, Orientação e Treinamento
Avaliação de Resultados e de Desempenho
Ações para Melhoria de Desempenho da Equipe
Comunicação com a Equipe: Técnicas de Briefing, Debriefing e Feedback

A quem se destina:

Diretores, Gerentes e Supervisores que necessitam e desejam (1) aproveitar e canalizar melhor o potencial e as habilidades de seus subordinados; (2) melhorar

o desempenho e a produtividade dos colaboradores; (3) capacitar e desenvolver os colaboradores no próprio trabalho do dia-a-dia; (4) liderar e delegar mais

efetivamente; (5) aumentar o comprometimento e melhorar a motivação de seus colaboradores, individualmente e da equipe como um todo; (6) aperfeiçoar os

mecanismos de controle, medição, avaliação e melhoria de desempenho.

O valor inclui:

Instrutor - Material Didático - Certificado de participação. 

Preços especiais para grupos In Company      

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